Quels cadres guident les projets de SSEB vers la réussite?

L’expérience démontre que les projets produisent les meilleurs résultats lorsque les décisions techniques, commerciales et opérationnelles sont harmonisées en amont et traitées comme des cadres interreliés au lieu de choix isolés.

Le premier cadre porte sur le besoin et la valeur du système. Un SSEB permet d’aborder les trois principaux défis des réseaux électriques modernes : appuyer la fiabilité, favoriser la décarbonisation et améliorer l’efficacité du marché. Il permet de surmonter ces défis en fournissant des services et des cas d’utilisation différents, comme des services auxiliaires (contrôle des fréquences et de la tension), la réponse à la demande en énergie renouvelable et la réduction du besoin coûteux de production énergétique en période de pointe. Ces trois avantages sont importants, mais garder l’objectif principal en tête amène à choisir la technologie et la stratégie d’exécution appropriées.

Le deuxième cadre fait référence à la durée et à la technologie de la batterie. La valeur potentielle qu’une technologie particulière de stockage par batterie peut offrir à un problème ou une possibilité est étroitement reliée à l’électricité et à la capacité énergétique requises. Le rapport entre ces deux paramètres détermine la durée de stockage de l’énergie ainsi que celle de la batterie. Les systèmes à courte durée appuient habituellement la stabilité du réseau et les services auxiliaires. Ceux de durée moyenne permettent de stocker de l’énergie afin de remplacer les énergies renouvelables en période de pointe. Enfin, les systèmes à longue durée stockent de l’énergie pendant plusieurs jours, ou saisons, et servent de réseaux qui reposent presque entièrement sur des énergies renouvelables.

Les batteries au lithium-ion sont couramment utilisées en raison de leur bon rendement ainsi que de leur maturité commerciale et technique, alors que les piles d’oxydoréduction et d’autres technologies émergentes sont étudiées pour des projets exigeant une durée considérable. Ces piles sont souvent nommées « système de stockage d’énergie à long terme ». Par conséquent, faire correspondre la technologie au cas d’utilisation précis est plus efficace que simplement suivre les tendances en matière de technologie.

La stratégie d’exécution est un autre cadre essentiel à la réussite d’un SSEB. Il faut autant en tenir compte que de la technologie et des modèles de revenus. Les approches d’exécution d’un SSEB, comme les projets d’infrastructures les plus complexes, tiennent compte des compromis possibles entre une meilleure certitude ou un meilleur contrôle. Les modèles clés en main d’ingénierie, approvisionnement et construction offrent habituellement une meilleure certitude, mais entraînent aussi moins de flexibilité et des coûts plus élevés.

Inversement, le partage des contrats et les approches dirigées davantage par le propriétaire offrent un meilleur contrôle sur la conception, mais exigent une capacité interne plus robuste et présentent plus de risques liés à l’interface. Selon les recommandations, l’approche optimale consiste à étudier la stratégie d’exécution dès le début de l’élaboration du projet, et non à y réfléchir après coup, puisque les décisions liées à la technologie, à l’approvisionnement, au financement et aux modèles d’affaires sont toutes liées à l’approche d’exécution. Les organisations qui planifient l’exécution en amont sont mieux outillées pour assurer la gestion des coûts, la coordination des parties prenantes et l’évolution de projets uniques à de grands portefeuilles de projets.

Le système de stockage d’énergie par batterie Collie en Australie-Occidentale démontre qu’une stratégie d’exécution bien planifiée peut concrétiser les objectifs liés à la taille du projet et à la transition. Afin de remplacer une centrale au charbon et d’améliorer la fiabilité, une équipe intégrée de projet composée du client et de spécialistes en exécution assure l’obtention d’autorisations, la conception, l’approvisionnement et la construction.

Le cadre commercial est un autre élément déterminant. On utilise habituellement trois modèles de revenus généraux. Il y a d’abord les modèles commerciaux qui dépendent de la volatilité du marché, de l’arbitrage de l’énergie et des services auxiliaires. Ils offrent une certaine flexibilité, mais exposent les projets à des risques en matière de tarification. D’un autre côté, il y a les modèles contractuels qui dépendent d’ententes à long terme, de paiements de capacité ou d’autres schèmes appuyés par le gouvernement pour fournir un flux de trésorerie prévisible et appuyer le financement.

Enfin, il existe des modèles hybrides, ou de stockage de la valeur, qui utilisent plusieurs sources de revenus d’un actif pour optimiser la valeur, mais cela rend l’exploitation et la participation au marché plus complexes. Les décisions commerciales influencent à la fois les intérêts des investisseurs et la méthode d’exécution, puisque les risques liés à la construction et aux revenus sont étudiés ensemble.

En plus des décisions relatives au projet, la mise en service réussie d’un SSEB dépend des politiques, des investissements et de l’engagement communautaire. Des politiques claires et stables facilitent le développement de projets, car elles réduisent les incertitudes. Projeter de la confiance à l’égard de sa génération de revenus est essentiel pour attirer des investisseurs. La collaboration avec la communauté est importante pour obtenir des accès aux terres, traiter les autorisations et créer un lien de confiance, particulièrement lorsqu’il s’agit de la construction de nouvelles infrastructures. Un engagement en amont effectué avec transparence peut soulager les inquiétudes au sujet de la sécurité, de l’utilisation des terres et de l’apparence, en plus de présenter les avantages en matière de fiabilité et d’économie locale.

Le projet de stockage d’énergie d’Oneida (page en anglais) en Ontario démontre comment un partenariat avec les Autochtones peut transformer les sentiments d’opposition en coopération et en retombées communes. Dirigé par la Six Nations of the Grand River Development Corporation, ce projet est la plus grande installation de stockage par batterie au Canada.

Plusieurs tendances influenceront la mise en service des SSEB. Les projets hybrides combinant les énergies renouvelables et le stockage par batterie deviendront de plus en plus répandus alors que les infrastructures communes améliorent l’économie. L’intérêt à l’égard du stockage d’énergie de longue durée continue de croître, tout comme la capacité de stockage et la dépendance aux énergies renouvelables du réseau.

L’optimisation numérique et les systèmes de contrôle avancé améliorent le rendement, ce qui prolonge la durée de vie des actifs et appuie des stratégies complexes en matière de revenus.

Combinés, ces cadres démontrent qu’un projet de SSEB réussi repose sur l’harmonisation. Les exigences claires du système, la bonne technologie, des stratégies d’exécution bien réfléchies ainsi que de saines structures commerciales doivent être abordées comme un tout.