Améliorer le mélange d’hydrogène dans les systèmes de distribution de gaz naturel

La décarbonisation des systèmes de chauffage résidentiels et commerciaux représente un défi important dans les régions froides, ce qui incite plusieurs entreprises de services publics à explorer différentes technologies pouvant être mises en œuvre à court terme afin d’appuyer les objectifs de réduction d’émissions de carbone. FortisBC vise à établir un mélange d’au moins 15 % de gaz à faibles émissions de carbone dans le réseau de distribution de la Colombie-Britannique d’ici 2030, contenant entre autres du gaz naturel renouvelable et de l’hydrogène.

FortisBC a engagé GHD pour réaliser une étude de faisabilité pour deux possibles projets pilotes de mélange d’hydrogène. La portée des travaux englobait plusieurs composantes critiques :

• Réaliser une étude de sécurité approfondie sur le mélange d’hydrogène dans un système de gaz naturel.
• Effectuer une évaluation technique de toutes les composantes et conditions opérationnelles des deux réseaux basée sur les données exhaustives fournies par FortisBC.
• Évaluer les pratiques en matière d’opérations et de maintenance, ainsi que les plans de gestion de l’intégrité.
• Tenir compte des besoins en matière d’éducation et de formation sur l’hydrogène, tant à l’interne pour FortisBC que pour des parties prenantes comme les entreprises de gaz externes et le public.
• Élaborer une stratégie de mélange et des plans d’exécution pour les deux projets, y compris des plans de gestion des risques, une évaluation initiale des risques, les considérations relatives aux règlements et aux permis, les stratégies d’engagement des parties prenantes ainsi que les échéanciers et les coûts.

Étant donné l’ampleur et l’âge avancé des infrastructures, la qualité et la disponibilité des données ont posé un véritable défi durant ce projet. L’équipe des services numériques de GHD a travaillé en étroite collaboration avec Fortis BC pour le transfert des données et des informations SIG du projet.

GHD a collaboré étroitement avec FortisBC, organisant des réunions hebdomadaires pour établir la priorité des demandes d’information et limiter les perturbations de l’échéancier. De plus, l’équipe a travaillé activement avec Fortis BC pour résoudre les difficultés d’accès aux données et gérer les incidences sur l’échéancier de façon proactive. Bien que la soumission du rapport préliminaire ait été retardée de deux semaines, ce prolongement a permis d’acquérir des informations précieuses auprès de FortisBC et des fabricants d’équipement d’origine qui ont été contactés relativement à des évaluations de compatibilité des matériaux. À la fin, ce retard a contribué à la réalisation d’évaluations plus probantes.

L’évaluation a donné lieu à l’élaboration d’une stratégie de mélange logique, justifiable et prudente pour les deux projets pilotes. FortisBC a exprimé sa satisfaction à l’égard de l’évaluation de la faisabilité technique, de la stratégie développée et des feuilles de route pour la mise en œuvre. Les projets continueront à progresser.